View Item 
  •   Unmul Repository Home
  • Articles
  • A - Economics and Business
  • View Item
  •   Unmul Repository Home
  • Articles
  • A - Economics and Business
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Mendesain Model Pemberdayaan Pada Zakat Produktif Di Indonesia

Thumbnail
View/Open
Mendesain Model Pemberdayaan Pada Zakat Produktif Di Indonesia.docx (52.54Kb)
Date
2022-12-06
Author
adi tri, pramono
Metadata
Show full item record
Abstract
Tujuan—Studi ini bertujuan untuk merancang model pemberdayaan pada program zakat produktif yang ada di Indonesia, sehingga didapatkan optimalisasi tujuan dari zakat Desain/metodologi/pendekatan – Studi ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan studi literatur Temuan—Para mustahik program zakat produktif di Indonesia secara umum masih berparadigma dan bermental belum siap untuk diberdayakan. Akibatnya, timbul sifat ketergantungan dari mustahik terhadap lembaga amil zakat. Pemberdayaan seharusnya berproses kolaboratif, karenanya mustahik, muzaki dan masyarakat umum harus bekerja sama sebagai partner. Adapun konsep tersebut didesain dalam model magnanimity, dengan prinsip-prinsip: (1) Proses zakat produktif harus menempatkan masyarakat sebagai aktor atau subyek yang kompeten dan mampu menjangkau sumber-sumber dan kesempatan- kesempatan; (2) Masyarakat harus melihat diri mereka sendiri sebagai agen penting yang dapat mempengaruhi perubahan; (3) Kompetensi diperoleh atau dipertajam melalui pengalaman hidup, khususnya pengalaman yang memberikan persaan mampu pada masyarakat; (4) Solusi-solusi, yang berasal dari situasi kasus, harus beragam dan menghargai keberagaman yang berasal dari faktor-faktor yang berada pada situasi masalah tersebut; (5) Jaringan-jaringan sosial informal merupakan sumber dukungan yang penting bagi penurunan ketegangan dan meningkatkan kompetensi serta kemampuan mengendalikan seseorang (6) Masyarakat harus berpartisipasi dalam pemberdayaan mereka sendiri: tujuan, cara dan hasil harus dirumuskan oleh mereka sendiri; (7) Tingkat kesadaran merupakan kunci dalam pemberdayaan, karena pengetahuan dapat memobilisasi tindakan bagi perubahan; (8) Pemberdayaan melibatkan akses terhadap sumber-sumber dan kemampuan untuk menggunakan sumber-sumber tersebut secara efektif. (9) Proses pemberdayaan bersifat dinamis, sinergis, berubah terus, evolutif dan permasalahan selalu memiliki beragam solusi. (10) Pemberdayaan dicapai melalui struktur-struktur personal dan pembangunan ekonomi secara paralel. Keterbatasan/implikasi penelitian—Penelitian ini bersifat kualitatif. Metode yang digunakan memiliki keterbatasan, berarti model dapat ditingkatkan dengan menggabungkan metode lain. Selain itu, kasus dan responden semua orang Indonesia, yang berarti bahwa hasil mungkin hanya berlaku untuk di Indonesia. Implikasi Praktis—Lembaga zakat yang menyalurkan zakat produktif dapat menerapkan model pemberdayaan dengan prinsip magnanimity Implikasi sosial–Model magnanimity dapat digunakan untuk mengoptimalkan distribusi zakat produktif dapat memberikan lebih banyak program sosial bagi mereka yang membutuhkan. Orisinalitas/nilai—Model pemberdayaan melalui program zakat produktif sementara ini hanya berupa teknik atau hanya sebatas SOP, tidak ada penjelasan berbasis teoretis terutama yang mengaitkan konsep tauhid dengan pemberdayaan
URI
http://repository.unmul.ac.id/handle/123456789/45544
Collections
  • A - Economics and Business [669]

Repository Universitas Mulawarman copyright ©   LP3M Universitas Mulawarman
Jalan Kuaro Kotak Pos 1068
Telp. (0541) 741118
Fax. (0541) 747479 - 732870
Samarinda 75119, Kalimantan Timur, Indonesia
Contact Us | Send Feedback
 

 

Browse

All of Unmul RepositoryCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjects

My Account

Login

Repository Universitas Mulawarman copyright ©   LP3M Universitas Mulawarman
Jalan Kuaro Kotak Pos 1068
Telp. (0541) 741118
Fax. (0541) 747479 - 732870
Samarinda 75119, Kalimantan Timur, Indonesia
Contact Us | Send Feedback