Please use this identifier to cite or link to this item:
http://repository.unmul.ac.id/handle/123456789/58597
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Ulfah, Yana | - |
dc.contributor.author | Deviyani, Dwi Risma | - |
dc.contributor.author | Muhammad, Ikbal | - |
dc.contributor.author | Mega, Mega | - |
dc.date.accessioned | 2025-07-20T10:42:51Z | - |
dc.date.available | 2025-07-20T10:42:51Z | - |
dc.date.issued | 2025-04-01 | - |
dc.identifier.isbn | 978-634-243-049-1 | - |
dc.identifier.uri | http://repository.unmul.ac.id/handle/123456789/58597 | - |
dc.description.abstract | Sinopsis: Buku “Manajemen dan Strategi Operasional dalam Optimalisasi Kegiatan Bisnis” merupakan panduan praktis sekaligus teoritis yang membahas bagaimana manajemen operasional berperan penting dalam meningkatkan efisiensi dan daya saing sebuah bisnis. Buku ini menyajikan pemahaman tentang bagaimana merancang, menjalankan, dan menyempurnakan proses operasional agar sesuai dengan tujuan bisnis secara optimal. Disusun dengan pendekatan yang mudah dipahami, buku ini mengulas berbagai konsep penting seperti perencanaan produksi, pengendalian mutu, pengelolaan rantai pasok, pemanfaatan teknologi, hingga strategi peningkatan produktivitas dan efisiensi biaya. Penulis juga menyajikan studi kasus dan contoh nyata dari dunia bisnis, yang memperkaya pembaca dengan gambaran langsung tentang bagaimana strategi operasional diterapkan dalam praktik. | en_US |
dc.language.iso | other | en_US |
dc.publisher | CV. Madza Media, Bojonegoro | en_US |
dc.relation.ispartofseries | Edisi Pertama;Cetakan April 2025 | - |
dc.title | Manajemen dan strategi operasional dalam optimalisasi kegiatan bisnis | en_US |
dc.type | Book | en_US |
Appears in Collections: | Faculty of Economics and Business Book's |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Ebook Manajamen dan Strategi Operasional.pdf | Buku Referensi | 5.91 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.